我的戰鬥人生

    大家早！今天是我隔了17年之後再度拜訪台灣，跟 林 老師是多年的老朋友了，很高興今天在這邊跟大家見面。在這 邊的蕭松根老師也非常有名，之前他的公子是在我公司上班。今天由於時間的關係，我想簡單的跟大家分享我的經驗。其實我跟大家一樣，唸書一開始也是想成為一位設計師，我20歲時突然有一個念頭，當設計師時我們畫圖或做模型，可是真的把它做出來的是誰？不是設計師，而是企業的經營者。最後把它推廣銷售出去的是誰？也不是設計師，而是企業的經營者。所以我開始認為，真的好設計在世界上生存，除了優秀的設計師之外，最重要的是誰？最重要的是能夠了解這些設計師理念的企業經營者，如果沒有他們的支持，我的設計是無法出現的。

    所以我唸完設計學校後，又回到一般的綜合大學去念書。這六年我每天想的、學的，除了設計理論以外，還包括市場行銷、企業經營。最開始我們知道的都是關於設計的靈感和技巧，後來我們不得不了解，會出錢買這些設計，讓它成為商品、並推動到市面上的還是企業的高層，這點是我們要認知清楚的。我念的是早稻田大學，現在在日本是人數第三多的。我在那裡跟一群對設計有興趣的同學組成一個研究會，就是後來我的公司PAOS的原型。由於我的理念跟同事們都很相似，因此PAOS創立至今，都像是設計界與企業界在玩傳接球一樣，一直重複這樣的過程到現在。

    這是20幾年前我們公司出版的書，可能在座有幾位看過。這是我們把工作成果整理出來做成的冊子。從上到下分別是台灣、中國出版的，右下角是韓國版。這些書不知不覺間在亞洲到處被販賣，等到我發現時，原來我在亞洲已經很有名了。我完全沒從這些書得到任何版稅，因為它們全部都是盜版的。這是1993年出版的NewDECOMAS，也是一樣有繁體中文版、簡體中文版和韓文版，在澳洲也有出英文版。對我而言，我覺得設計不該被侷限在平面設計、視覺設計、產品設計或是建築設計，我不喜歡有這樣的框框出現。我認為設計只要單純的分為對企業有幫助、對人類的生活有幫助，這樣就可以了。其他的框架都是不需要的。

    現在我全心進行的就是Good Design的工作，跟世界上20多個國家合作，每年會表揚在世界各國非常好的設計。這樣的年鑑都是限量版的，非常珍貴。在日本就是國會圖書館，還有設計相關的大學圖書館都會收藏。每年出版一冊，現在已經有10冊了。希望台灣各校的圖書館也能夠引進，讓同學做參考。這種表揚本來都是由政府來做，近十年來是把它民營化，擔任評審委員委員長的就是我。接下來我們一邊看資料，一邊分享工作的內容。這中間歷經日本的泡沫經濟破滅，很多人認為這個獎沒辦法再繼續做下去，沒想到不但起死回生，而且現在亞洲各國，包括台灣、韓國，甚至最近連中國都有人來申請要得到這個表揚，我覺得蠻意外的。當初政府把這個燙手山芋丟給我是因為已經快做不下去了，丟給我之後我想說這是個很有意義的東西，所以希望憑我的力量把它做起來。很多業界的人支持，所以才能繼續下去。

    這是我09年12月剛發表過的演講所使用的內容，2010年要發表的則是“STRAMD”這個新的題目。這題目就是在經營理念中加入設計的思考，經營者以設計者的角度去思考怎樣經營他的公司。這是我們之後想要提倡的題目。根據歐洲的研究，將來世界上對設計的需求會增加四倍以上。但這不代表我們可以將設計學校的數量增加四倍，因為市場需求取決於經營者，所以不是增加設計師的數量，而是應該增加懂設計的經營者的數量。所以接下來我們要做的是，如何去教育企業經營者，讓他們對設計有更深的認識。

    在我學生時代影響我最深的一句話，就是德國包浩斯的創辦人Walter Gropius說的：「設計應該是各分野的最大公因數。」這句話在我學生時代給我相當大的啟發。的確就如大家所見，世界上被製造出來的東西，與其不美、不如讓它美；空間也是一樣，與其不舒服、不如讓它舒服。從這角度做延伸去思考的話，就可以發現我們必須讓企業經營者了解我們的設計理論，然後導入他的企業裡面。秉持這個宗旨，我跟我的同伴畢業之後一起創辦了PAOS公司，PAOS的創辦理念，就是讓企業的經營哲學能透過設計表現出來。剛開始我們想的是，我們這些人聚在一起能夠做些什麼？當時的大學生畢業就去求職，最好能進大公司一輩子安心、不愁吃穿。所以像我們那樣一群人聚在一起，做一件沒有人做過的事，是一個很特別的例子。

    當時我們就覺得，既然要做、就要做別人都沒有做過的事情。所以第一個就是Progressive進步的，第二就是創造，第三個理念，一般都是一個設計師，把能力發揮到極致、單槍匹馬的完成作品，但是我們不想這樣。所以我們的第三個理念是組織，用組織來完成工作。41年前美國的open system是被使用在醫學界，當患者被送到醫院，醫院要馬上針對患者的情況作判斷，從不同領域找來醫生組成醫療團，來為他做治療。我們覺得open system非常適合我們的理念，因此就採用了。組合起來就是PAOS，我們就決定了公司的名字。雖然取這名字很貪心，但我們的理念就是希望不斷的進步、不斷的創造，為企業、組織找出最好的解答。這是我們第一次在雜誌上刊登的廣告，當時我們自稱是實驗公司。因為我們做的事全部都沒有人做過，也不知道到底可不可行，我們把我們的熱情和理念用廣告宣告世人。

    我們第一個客戶就是以前叫做東洋工業，就是現在可能大家都很熟悉的MAZDA汽車。他請我們公司設計企業識別。接下來把我們的工作成果用影片的方式給大家看，12分鐘左右，給大家看看我們幾十年來做過哪些事情。1968年4月有一群早稻田大學的學生把學校的研究會，延長成為一個新的公司PAOS。這是1964年日本最早出版關於CI的專門書籍。這本被稱為CI的聖經：DECOMAS。這是MAZDA以前的商標，日本第一個採用CI戰略成功的企業就是MAZDA。這是小岩井農場，因為它有悠久的傳統，所以我們的主題是自然、舒服的感覺。這就是它的產品，包裝全部都是我們幫它設計的。做了CI之後，它的營收增加了273倍。

    松屋百貨公司是目前非常有名的百貨公司，但他們來找我們的時候已經快倒了。我們把它設計為一個都市型的百貨公司，結果他在競爭激烈的銀座又復興起來。這是它營業額的改變。這是Bridgestone輪胎，在他們創業50週年的時候，希望能改變公司的形象所以來找我們。我們幫它設計了全新的logo，在很多識別系統方面都幫它重新更改過，並幫它建立一個世界統一的品牌。這是日本有名的大集團三井，這種大面積的識別系統也是我們幫它設計的。這是這是我們幫Kenwood設計的，後來它全心致力於汽車音響上，成為此領域知名的廠商。