美研所藝術指導組碩士班併入設計研究所後之畢業門檻：全民英檢中級、國際交流與參展。四選一：全國競賽得奬、於有審查機制期刊發表論文、擔任研究助理六個月以上、舉辦個展（件數有規定要超過幾件以上）。
文化創意產業發展旗艦計畫一覽表：文建會- 工藝產業旗艦計畫-2009~2013；經濟部-設計產業旗艦計畫-2009~2013；經濟部-數位內容產業旗艦計畫-2009~2014；新聞局-流行音樂產業旗艦計畫-2009~2014；新聞局-電視內容產業旗艦計畫-2009~2014；新聞局-電影產業旗艦計畫-2009~2014。
OTOP展售中心分別位於台北101、日月潭碼頭、高鐵站，產品於此販售需付出4~5成的通路費，以支應賣場人事、場地租金等開銷。品牌不只需要設計，更需要管理。台灣設計產業翱翔計畫，目標：使台灣成為亞太地區具有知識運籌能力之創意設計重鎮。推動方向：協助產業建立合作體系，加強拓展設計服務。運用設計資源協助產業發展；強化設計人才與研發能量；加速台灣優良設計與國際接軌。
學生時代參加競賽純粹是為了生活，奬金作為學費與生活費。因得獎而被設計公司的總監看見，成為求職的機會。其實沒有得奬的作品多的跟山一樣。
故宮品牌元素，大人物小宮仔：唐朝侍女、清朝瑾妃、宋徽宗、元朝貴族婦女、蘇軾。取其表，不明其意。創造產品附加價值的實施步驟：數位故宮（數位典藏、建立商業模式，IP授權）、創意設計基地（機場航廈賣店）、創意行銷。圖像授權、出版品授權印製、OEM、ODM授權生產故宮衍生商品委託產製、品牌授權。品牌策略，產品定位：高價高利益（Benz）、原價高利益（Lexus）、低價高利益、低價原例益（博客來）、低價高利益（10元商店），打造故宮成為全球文創重鎮。
成功案例：掌生穀粒糧商號。《創意新貴》一書作者P. Florida，於2007年出版的《創意階級的流走》中提到四個現象：一、產業創新的關鍵角色；二、大者衡大的狀態；三、集中化的問題；四、愈來愈嚴酷的市場競爭。文化產業的關鍵要素：美感、價值、故事。本土文化與文化產業存在：普遍性、差異性、在地風格型塑。文化服務（公共服務，非商品領域）與文化產業（足以在市場機制下持續運作）：範疇不同、價值取向不同、行政理念不同。文化創意產業面臨的問題：一、部份企業缺乏專業提升能力；二、對不同區域產業政策難周延；三、企業與文化工作者間距離遙遠；四、學校教育內容與時代需求可能落後；五、文化創意產業產品輸出問題；六、群聚效應如何建構？
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