我的戰鬥人生

國立台灣博物館 台北 2010



黃校長今天請假
代課的是台藝大藝術與文化政策管理研究所的所長-賴瑛瑛老師
她是台師大美術教育與美術行政研究所的博士
以下是課堂筆記：

藝文不賺錢 但是很重要-由政府推動
例：兩廳院採行政法人化
政府編經費但不干涉其運作

博物館的特色 文化價值
典藏 研究 展示 推廣

特展於世貿展出與於故宮展出有何不同?
“魚丸博物館”、“肉鬆博物館”

博物館功能-文化認同
┌國立台灣博物館-沒有歷史-總督府產業展示廳-自然科學與人類學
├國立歷史博物館-沒有臺灣-藏品多為中國文物
└國立台灣歷史博物館

博物館功能-振興地方產業
鶯歌陶博館

博物館功能-品牌形象化妝師
┌長榮海事
├台塑
├奇美
└郭元益

臺灣現有600家博物館

日本經濟新聞-博物館評鑑指標
1.研究能力
2.對地方貢獻
3.營運效能

歷史博物館米勒特展
67萬人次參觀
考績乙等
參觀民眾打電話去抱怨
排隊排了4小時、一直被推銷報紙

1.自我評鑑
2.同儕評鑑
3.主管評鑑
4.媒體評鑑
5.觀眾評鑑

博物館之不同於一般公務機關
博物館是國家社會的文明表徵
博物館是文化外交的交流對話

Norman Foster為大英博物館改建的Great Court
貝聿銘設計的日本MIHO美術館-朝聖體驗
日本福岡亞洲美術館(福岡???美術館)-樓下是百貨公司
杜象 行動博物館 1941

ICOM博物館定義
(The International Council of Museums)

非營利 永久性 為大眾開放 促進社會發展
蒐集、保存、研究、傳播、展示
人類及環境的物質與非物質遺產

博物館登錄/認定/認證
臺灣沒有博物館法

日本：

博物館/865處/設置要件：館長、研究人員、一年150日以上開館

博物館相當設施/331處/設置要件：相當研究人員之職員、一年100日以上開館

博物館類似設施/4418處/非博物館法認定設施

美國：

開館2年以上
一年開館1000小時以上
80%以上藏品完成登錄
一名全職館員、一名館長

英國：
有許多指標-例如
詮釋藏品方式可提供民眾學習與娛樂
無障礙設施或資訊
降低收藏損壞的行動
必須有基本收藏(與館目的相關)

博物館評鑑Museum Assessment
博物館使命及目標的實踐系統化過程

績效指標Performance Indicators

展示評量

基於立足點的平等 不是館與館的比較

日本美術館績效評量指標
Output產出指標
1.策展數
2.入館人數
3.第一次到訪人數
4.弱勢族群使用率
5.外國觀光客數
6.居民使用率
7.館內滯留時間
8.教育活動參加人數
9.自願擔任義工人數
10.會員人數
11.網頁造訪人數

Outcome成就指標
1.入館滿意度
2.未利用居民滿意度
3.義工滿意度
4.教育活動參加者意識或行動之變化
5.對現代美術抱持關心的居民比率

教育部社教機構評鑑
教育推廣
研究
出版
人力資源培訓
數位化成果
社會資源運用
創新與特色

設定目標 逐年改善

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同學回應：

台中市升格直轄市後
蓋自己的台中市立美術館、博物館
預計2012競圖

古根漢計畫為何夭折？

古根漢美術館建館經費
┌中央補助50億
└地方30億
可行性評估(200萬美金)、地、硬體 皆由爭取者出資
必須委託古根漢經營
館長由古根漢指派
每年支付權利金、補助金
簽約25年 長期財務承諾
遇到總統大選
中央雖同意 但沒編列預算
中市議會對中央不信任
前後談了3年
11塊基地供古根漢挑選
最後選在台中港路、文心路交叉口
對面是歌劇院、市政府、市議會--由法蘭克蓋瑞設計
古根漢園區計畫 移至阿布達比
門票美金8元
水湳機場遷至清泉崗
市中心250公頃用地
80公頃建公園、巨蛋、會展中心、高級住宅
臺灣塔
歌劇院委外經營 已流標9次
降低租金、權利金
地價稅、保險補助
商場盈餘cover歌劇院虧損
只有商場經營背景 如何策節目？
找劇場專業者合作
歌劇院建築難度高
伊東豊雄：「只有50%的信心」

評鑑委外
訂約5年 通過評鑑則續約
評鑑成績好→減租金
目前只有對館員的考核
沒有對博物館經營績效的考核